ユニクロは、ファッションブランドじゃないって
ユニクロ戦略に死角は?
という書かれ方していますが、H&MやZARAとは、違うと思います。
よくも悪くも、ユニクロは、日本企業であるが故に、ファッションブランドでは、ないのです。
では、
H&Mが「薄くて温かい素材を開発」しますか。しないでしょう。
それより、如何に、他ブランドのトレンドを盗んで、商品化するか。でしょう。
ユニクロは、確かに品質もよく、低価格でしょう。でも、これは、
ティッシュや洗剤と何が違うのでしょうか。
例えば、トヨタや松下に、ブランドイメージは近いような気がします。
モノは良いけど、気持ちが踊るような商品の良さは無い会社。
機能のわりに安くて買って安心、使って安心。というものです。
でも、BMWの方がほしいし、BOSEやB&Oのほうがかっこいい。
そう考えると、敵と思っている相手は、ちがうのではないのかな、
と感じています。
私は、ファッションを語るユニクロは嫌いですが、モノは良いと思います。
H&MやZARAは、見ましたけど、買わないですね。
ああいう商売が好きではないし、あの程度の品質で低価格と言われても、
当たり前の感じがします。安かろう、悪かろうということです。
という書かれ方していますが、H&MやZARAとは、違うと思います。
よくも悪くも、ユニクロは、日本企業であるが故に、ファッションブランドでは、ないのです。
では、
H&Mが「薄くて温かい素材を開発」しますか。しないでしょう。
それより、如何に、他ブランドのトレンドを盗んで、商品化するか。でしょう。
ユニクロは、確かに品質もよく、低価格でしょう。でも、これは、
ティッシュや洗剤と何が違うのでしょうか。
例えば、トヨタや松下に、ブランドイメージは近いような気がします。
モノは良いけど、気持ちが踊るような商品の良さは無い会社。
機能のわりに安くて買って安心、使って安心。というものです。
でも、BMWの方がほしいし、BOSEやB&Oのほうがかっこいい。
そう考えると、敵と思っている相手は、ちがうのではないのかな、
と感じています。
私は、ファッションを語るユニクロは嫌いですが、モノは良いと思います。
H&MやZARAは、見ましたけど、買わないですね。
ああいう商売が好きではないし、あの程度の品質で低価格と言われても、
当たり前の感じがします。安かろう、悪かろうということです。
visvim noragi
CLUTCH ファッションの作り手中心の雑誌
エイ出版のライトニング別冊の扱いです。
なかなか、良い雑誌ですね。
アメリカのユーズドっぽい製品を中心に、その作り手側の思いを記事にしています。
現在、3号ですが、月刊化するのでしょうか。
コンラッドリーチが先月号は、出ていました。
昔のHUGEに近い感じでしょうか。
2ndと同じ出版社とは思えないですね。
2ndは、写真とモデルのセンスがなさ過ぎます。
なかなか、良い雑誌ですね。
アメリカのユーズドっぽい製品を中心に、その作り手側の思いを記事にしています。
現在、3号ですが、月刊化するのでしょうか。
コンラッドリーチが先月号は、出ていました。
昔のHUGEに近い感じでしょうか。
2ndと同じ出版社とは思えないですね。
2ndは、写真とモデルのセンスがなさ過ぎます。
ライセンス契約とクオリティ
東洋経済で、とても大切な記事がありました.
ライセンス契約に関してです。
ライセンス契約の是非
ライセンス契約の解除は、どっちもどっちでしょう。
アパレル商社は、売り上げを上げて、ブランド側は、ブランド浸透が目的でしょうし。
ただ、多くに言えるのは、ライセンス商品にブランドの本質はありません。
ラルフの靴下やカーディガン、ヘルムートラングの下着もそうですし。
ライセンス商品は、コモディティ的な商品展開の中での差別化して利鞘をとるのですから。
なので、裏切りのビジネスなんていうのは、アパレル商社の発想です。
投資コストを回収して、利益が出たのなら、あまり文句は言えないでしょう。
大体、ライセンスビジネスなんて、ブランド信仰あっての商売ですから。
さもしいと言えば、さもしい商売です。
いやなら、自分たちでブランドを育てれば良いではないですか。
本末転倒な思考では、先細りしかないでしょう。
そう。私は、ブランドは、結局、地道にモノを作るしか無いと考えています。
ディテイルに精神は宿るのです。
結果、ブランドになるのでしょう。私は、信念としてそう考えています。
ライセンス契約に関してです。
ライセンス契約の是非
ライセンス契約の解除は、どっちもどっちでしょう。
アパレル商社は、売り上げを上げて、ブランド側は、ブランド浸透が目的でしょうし。
ただ、多くに言えるのは、ライセンス商品にブランドの本質はありません。
ラルフの靴下やカーディガン、ヘルムートラングの下着もそうですし。
ライセンス商品は、コモディティ的な商品展開の中での差別化して利鞘をとるのですから。
なので、裏切りのビジネスなんていうのは、アパレル商社の発想です。
投資コストを回収して、利益が出たのなら、あまり文句は言えないでしょう。
大体、ライセンスビジネスなんて、ブランド信仰あっての商売ですから。
さもしいと言えば、さもしい商売です。
いやなら、自分たちでブランドを育てれば良いではないですか。
本末転倒な思考では、先細りしかないでしょう。
そう。私は、ブランドは、結局、地道にモノを作るしか無いと考えています。
ディテイルに精神は宿るのです。
結果、ブランドになるのでしょう。私は、信念としてそう考えています。


![Domani (ドマーニ) 2012年 02月号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51OUTHKl7DL._SL160_.jpg)